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全员投入 向八周年献礼

      7月18日,公司副科级以上干部、部门骨干人员和车间班组长参加会议,召开八周年厂庆动员大会。张总在会议上发表了讲话,深刻剖析了当前我们所面临的形势和微观环境,阐述了八周年的重要作用和意义。
首先通过总结过去八周年的发展看本次推广活动的重要性。
      回顾我们走过的八周年光辉历程,我们实现了从无到有、由弱到强的积累,为公司的长远发展奠定了坚实的基础,成为行业里具有较强竞争力的公司。99年8月,无锡轻骑向江苏新世纪的历史性转折,为我们开辟了一个全新的发展空间。通过两年来的努力,“新世纪”已树立了良好的市场形象和口碑,“新世纪”摩托车成为各地市场商家争先推广的中高档车。
      但是,一、我们要清醒的认识到我们在以下几个方面的差距:
      (1)去年全行业的销量达到1200万辆,出口达到120万辆;今年最少也将保持在1000万辆以上,出口不低于100万辆。而我们的销量才占市场全行业总销量的1.5%。比例还很低,因此,我们要明确目标,扩大市场占有率,用三年时间逐步达到3%-5%的市场占有率,即实现年产30万辆的中长期发展目标。同时要看到宏观形势一片大好,北京申奥成功,入世有望,将为我国经济在八年及长期内产生积极的带动作用。
      (2)要看到与同行业厂家发展的差距,近来,一批广东、重庆和浙江的厂家迅速发展,在产品质量、产品开发、市场推广促销等方面动作力度很大,行动非常灵捷,产品销量和品牌知名度迅速提升,成为行业里的新生力量。因此,我们要看到差距,要有危机感和紧迫感,“逆水行舟不进则退”,我们更不能盲目自大,沾沾自喜。
      (3)要看到与我们自身的差距,99年8月,“新世纪”品牌推出上市的时候,我们的新品开发、产品功能、产品外观和促销活动,在行业里刮起一股“新世纪”旋风,令风行刮目相看。但两年下来,我们没有推出太多的新的东西。不进步就是落后,实际上我们自己与自己相比已经落后。
      如何保持“新世纪”以“新”为特点的形象,如何保持我们长盛不衰的竞争力,本次活动具有它的必要性。
      二、从今年半年的工作看本次活动的紧迫性。
      进入二十一世纪的第一年,我们基本实现了开门红。今年上半年,销售量比去年同期增长10%;出口工作取得了突破性的进展,实现出口日本、美国、英国、印尼、斯里兰卡等十七个国家;今年上半年顺利取得了出口产品招标配额和出口产品质量许可证;刚刚结束的2000版ISO9001审核认证,是上半年各部门发扬团队精神共同取得的成果;技术软件不断完善,向指导采购、检验和生产发展;生产流水停工、等工现象减少;箱体加工中心车间顺利投产,第三期公寓楼顺利封顶,等等。
      今年推行的五大工程,为全公司的工作产生了积极的作用。一把手工程的推行,保证了外商小批量、高质量的要求和交货期,使公司各级员工树立了出口产品高质量、高标准、严要求的意识;疵漏工程的推行,为公司的产品质量提高、堵住管理中的漏洞、提高员工素质等产生了作用;绿色通道工程的推行,建立信息中心,使市场信息能及时反馈到公司各部门,为产品改进和质量提高提供依据;二三工程的推行,配件到位率提高,销售、配套体系的优化调整工作取得一定的效果;数据细化为工作方法,有效地提高了工作效率和企业效益。这些工作成绩的取得,是公司各级员工团结协作、共同努力的结果。
       三、明确推行八周年的原因、目的和意义。我们在客观总结当前公司发展中的成绩和不足之后,要看到新世纪八周年庆市场推广活动的重要性、紧迫性。
销售部经过分析策划,提出《审时度势 整合创新 再现辉煌》八周年庆的营销整合方案,提出了“新理念、新形象、新产品、新卖点、新政策”的“五新”策略。新理念:实现赚钱的目的,追求企业长足发展;新形象:公司、产品、服务的品质形象、企业精神、员工素质形象、品牌形象等综合表现出来的整体形象;新产品、新品开发和产品改进改型相结合,推出全新的产品形象;新卖点:要以出口欧美、返销日本,路之宝2000、纳米技术、北京环保产品、新贴花、上海无返修和行驶4万多公里的车等;新政策:以实现商家赚钱的愿望,鼓励鼓动商家的积极性。通过“五新”的实施,全面提升新世纪品牌的形象。
      7月份总经理办公会议上,总经理班子已经统一了思想和认识,要利用八周年庆的机会推广提升品牌。要做好这一项工作,必须要各部门负责人身先士卒,全力以赴,带动全体员工积极投入。
      四、保证八周年庆顺利开展的工作措施。
      要推出新产品,要树立形象,必须依靠内在的基础工作,提高产品的可靠性、耐久性、防振性、骑行舒适性。我们现在的基础工作还不完善,虽然采用拿来主义,但还没有采用国际先进的方法和标准,当前我们主要采用国内通用标准,增加成车和发动机在节能、油耗、使用寿命和声音上的优势,增加实用的功能、增加卖点。因此,各副总要挂帅,担任分管部门攻关组的组长,各部门负责人任副组长,按照“一把手工程”的精神抓紧落实,确保在一个月内完成,确保在8月15日前完成任务。
      五、关于2000版质量管理,要按源头、持续、跟踪和结果四个方面的要求,形成日常的习惯,在工作中要按照2000版的管理思想去做,关键要坚持作好这四个方面的工作。只有养成了这种自然的习惯,我们的工作才会有效和提高。
      六、评选先进模范员工要做到持续性,要在第一期评定的基础上,完善评定的办法,真正把有能力、有贡献的员工评选出来,作为我们学习的标兵和吸引潜在人才,我们推行了公积工资,对此,大家要进行广泛宣传。今后,我们要理性和硬性相结合,强调责任人和责任单位。
      七、加强信息处理的及时性、有效性和明确性。
      会后,大家奔赴各自的岗位,以实际行动向八周年献礼。
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