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新世纪:决战生产旺季

 

金融危机的硝烟尚未散尽,江苏新世纪机车作为一线品牌经过厉兵秣马,用先进的营销模式和规范的管理制度强有力的冲击了电动车市场。新世纪电动车是如何保持持续增长,而又如何让销量实现大的突破并在未来行业洗牌中占得先机的呢?

决战生产旺季
每年的7月-10月是电动车的销售旺季。这期间,电动车厂商都会趁机推出一些新款电动车,满足不同的市场需求,江苏新世纪也正在上演一场如火如荼的生产大比武。
走进江苏新世纪的厂区, 一排排整齐的厂房映入眼帘,车间内,一排热火朝天的生产场面,所有员工进入了斗志昂扬的工作状态,他们各有分工,每个人都在自己的岗位上认真工作,最终一辆辆崭新的电动车应运而生。品质检验部、生产物控部、技术工艺部在各条生产线间巡查,保证生产工艺流程的严格贯彻,随时纠正并记录违规现象。同时,检验员工的操作是否符合工艺要求,加强了生产过程的工艺控制,提高了员工的质量意识、效率意识和员工士气,增强了团队凝聚力。也恰恰反映了新世纪机车对生产技能的要求很高,对质量严格把关。同心协力创造企业美好的明天。
一场紧张忙碌却有条不紊的生产大比武正式上演。“保质量,提效率,决战生产旺季”的坚定信念牢记在每个人的心头,每个人都把这种坚定的信念投入到工作中。

强化高效管理
在管理方面,为实现新世纪机车持续、稳定、健康的发展战略,江苏新世纪将全面引进现代化企业管理制度,公司引进先进的管理模式“管理学海尔,品质雅马哈”,建立合理高效的管理结构,建立科学化的决策机制,组建结构合理、层次分明、门类齐全的人才队伍。
态度决定一切,过程决定结果。江苏新世纪一直主张实施营销过程管理,将所有市场营销活动用表格的方式规范起来,使一切营销行为均按营销规律和现有规章制度办事,减少随意性
追求卓越是新世纪衡量工作的尺度,是奋斗的方向。精益求精,百尺竽头更进一步,因而表现在工作上,好上加好,产品质量上,精益求精,工作态度上,一丝不苟,追求一流的产品质量。面对国内外市场的纷繁变化,新世纪机车与时俱进,不断进行创新,在创新中求生存,在创新中求发展,确保企业永远立于不败之地。江苏新世纪的目标是要成为一个百年企业,要打造的是一个百年品牌。
新世纪机车从传统销售管理走向现代营销管理,不忘时刻强化营销沟通力度,努力实现营销全员的无障碍沟通与交流,以集思广益,及时解决营销工作中随时出现的新矛盾、新问题。
如今,江苏新世纪公司已确立关于生产、营销等问题的定期例会制度,建立健全了营销管理层之间、基层团队之间、相关部门之间的定期深度沟通机制,并一直保持着和经销商的零距离沟通,使其明确企业的发展战略,并为其提供明确的市场指导,以有力地促进公司各项营销措施的顺利进行。
做高品质产品,江苏新世纪机车有限公司一直致力于精品的开发与生产。新世纪本着求真、务实、大胆创新的发展思路;内部从上到下的众志成城,以对消费者负责,生产精品为宗旨,独特的魅力聚集了一批忠诚的战略伙伴。新世纪的人们仍在坚守、在努力……坚守高品质的产品、坚守高效的管理。
劳动最光荣,生产的力量,总是能让人积极振奋。江苏新世纪这场决战生产旺季的生产大战还在继续上演,这不仅是一场生产之战,更是一场振奋人心的希望之战。毋庸置疑,新世纪销量突飞猛进并在未来行业洗牌中占得先机,赢得更大的市场。

   

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