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销售部第二季度工作会议

      2014第一季度接近尾声,公司销售中心针对当前的工作及下季度的目标进行了重点分析和规划。由张总由八个方面进行了具体部署:

    1、一季度工作的成绩:技术上进行了改良改进,技术中心在实践中提升产品;公司全面提升形象,得到了行业、社会一致的认知、认可。上门来客成功率较高,比去年同期大有进步,客户的质量有所提高。

    2、二季度销售任务开发网点的任务分配以及要求每个片区全员有序地推进各项工作,有组织有纪律地执行,以空杯的心态及积极的思维方法,接受新的思路并付诸于实践,做到老学到老,做个优秀的营销人员。

    3、一年之计在于春,要利用好本季度的最后几天,赶超去年,为完成全年销量打下扎实的基础。

    4、挖掘老资源,利用发挥好人脉资源。举一反三去悟,对做过新世纪摩托车以及行业中的摩托车客户以及做摩托车配件的进行拜访。

    5、 访问寻找新客户老客户严格按照六大要素去执行。

    6、确保后勤、保障供给,按时发货,提高正确率。

    7、突出重点,新产品长跑王、酷车,二轮车的发展史:公司的产品用于代步工具、交通运输工具、日常生活工具,兼具时尚运动元素应大力推广新品,业务员应配合公司共同发出一个好声音。

    8、迅速启动鹰豹队,墙内开花墙内外香。每个人应战胜自我,敢于拼搏,超额完成公司下达的任务。

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